Перш ніж приступати до процесу виведення людей за штат, важливо попередньо підготуватися і забезпечити відкриту і чесну комунікацію. Створіть план дій, який включатиме пояснення причин скорочення, чіткий графік та пояснення процесу.
Проведіть індивідуальні переговори
Один з найбільш ефективних методів виведення людей за штат - це проведення індивідуальних переговорів з кожним співробітником. Під час таких переговорів поясніть, яким чином скорочення персоналу буде впливати на їх робочу сферу і запропонуйте допомогу в пошуку нової роботи.
- Зміни в бізнес-моделі компанії. Раптові зміни в ринкових умовах або стратегічні рішення можуть призвести до змін у бізнес-моделі компанії. У таких випадках виникає необхідність перебудувати організацію і звільнити місця для нових позицій або орієнтуватися на інші спеціальності роботи.
- Скорочення бюджету. Якщо компанії необхідно скоротити витрати, одним з можливих шляхів є скорочення штату співробітників. Це може бути пов'язано з економічними труднощами, зміною стратегії або необхідністю зниження витрат на оплату праці.
- Незадовільна продуктивність працівника. Якщо працівник не відповідає вимогам, не виконує свої обов'язки або не досягає очікуваних результатів, виникає необхідність вивести його зі штату. Це може бути об'єктивним рішенням, спрямованим на оптимізацію і поліпшення роботи організації.
1. Чітке комунікування та пояснення причин
2. Підтримка та розробка плану для подальшого працевлаштування
3. Надання вихідних заохочень
4. Забезпечення конфіденційності
5. Підтримка психологічного благополуччя
| Рекомендації для компаній: |
|---|
| 1. Ретельно планувати і аналізувати ситуацію |
| 2. Розробити чітку комунікаційну стратегію |
| 3. Запропонувати підтримку звільненим співробітникам |
| 4. Зосередьтеся на підтримці решти працівників |
- Забезпечити прозорість та комунікацію. Відсутність інформації та неясність щодо процесу звільнення можуть призвести до додаткового стресу та негативних емоцій. Тому важливо забезпечити прозорість і відкритість в комунікації, пояснити причини звільнення і відповісти на всі питання співробітників.
- Запропонувати підтримку та ресурси. Працівники, які звільняються, можуть відчувати занепокоєння та тривогу щодо пошуку нової роботи. Тому важливо запропонувати підтримку та ресурси, такі як допомога у складанні резюме, консультації щодо пошуку роботи або доступ до платформ для професійного розвитку.
- Підтримувати мораль та ефективність решти працівників. Звільнення працівників може викликати невпевненість і занепокоєння у решти працівників. Щоб мінімізувати негативні наслідки, важливо підтримувати їх мораль та ефективність, проводити брифінги, забезпечувати чітке спілкування та розглянути можливість реорганізації та перерозподілу завдань.