Мотивація є одним з ключових аспектів управління персоналом і досягнення цілей організації. Питання про те, які мотиви впливають на працівників і які механізми їх активації використовуються керівниками, давно привертає увагу дослідників і практиків управління. У даній статті ми розглянемо особливості стилю управлінської діяльності, пов'язані з мотивами підтримки, згідно з концепцією Блейка і Моутона.
Блейк і Моутон запропонували свою модель лідерства, яка оперує поняттям міжособистісної мережі, що впливає на мотиви підтримки. Вони вважали, що керівник може налаштовуватися на зустріч потреб підлеглих або на свої власні цілі і завдання. Залежно від пріоритетів, керівник може вибирати різні стратегії в досягненні успіху і розумінні ролі мотивації.
Основні особливості стилю управлінської діяльності по Блейку і Моутону полягають в тому, що підтримуючий стиль лідерства передбачає підвищену активацію мотивів підтримки. Керівник, орієнтований на цей стиль, прагне створити атмосферу довіри, взаєморозуміння і взаємодії. Такий керівник ставить за мету задоволення потреб та інтересів своїх підлеглих, активно підтримує комунікацію і сприяє розвитку співробітників.
Мотиви підтримки по Блейку і Моутону
Основними мотивами підтримки по Блейку і Моутону є:
- Співпраця-можливість співпраці та спільної роботи для досягнення спільних цілей. Він має на увазі участь всіх співробітників в процесі прийняття рішень і постановці завдань.
- Доброзичливість-повага і турбота до кожного члена команди, створення комфортної робочої атмосфери, яка сприяє ефективній роботі і досягненню результатів.
- Гнучкість-вміння адаптуватися до змін і нових ситуацій, готовність до виправлення помилок і подолання труднощів.
- Дружелюбність-наявність довірчих відносин і взаєморозуміння між керівниками і підлеглими. Воно сприяє створенню команди, готової працювати разом і допомагати один одному.
- Адаптивність-готовність змінювати стиль керівництва в залежності від потреб і переваг кожного співробітника. Це дозволяє ефективно використовувати ресурси і досягати поставлених цілей.
Мотиви підтримки по Блейку і Моутону допомагають створити позитивну робочу атмосферу, розвинути довірчі відносини і ефективну команду, що сприяє досягненню успіху в управлінні і виконанні завдань.
Особливості стилю управлінської діяльності
Дослідження Лілліан Гілбрейт і Річарда Райтера Блейка виявили два основних стилі управління: теорія X і теорія Y. Стиль x припускає, що люди за своєю суттю ліниві і не люблять працювати, тому їм необхідно накладати жорсткий контроль і суворі правила. Стиль Y, навпаки, припускає, що люди є творчими та мотивованими істотами, а відкрите спілкування та розвиток співробітників є ключовими факторами успіху.
Ще одна відома теорія стилів управління належить Рене Моутону і розділяє їх на дві осі: вісь відносин і вісь завдань. За цією теорією, керівники можуть бути орієнтовані на завдання (9,9) або на відносини (1,1). У першому випадку, керівник ставить виконання завдань в пріоритет, не звертаючи особливої уваги на людей. У другому випадку, керівник фокусується на розвитку відносин, довірі і підтримці співробітників.
Кожен з цих стилів має свої переваги і недоліки, і ефективність управлінської діяльності залежить від уміння керівника адаптувати свій стиль до конкретних завдань і ситуацій. Гнучкість і вміння знаходити баланс між різними стилями стають основою успішного керівництва.
Автори та їх теорії
Рене Моутон запропонував теорію "керівництва зі зверненою сіткою". Він стверджував, що стиль управління залежить від двох основних факторів - завдань і людей. На його думку, існує п'ять основних стилів керівництва: прагнення до досягнення цілей, прагнення до поліпшення відносин, прагнення до задоволення співробітників, прагнення до безпеки і прагнення до виконання обов'язків. Моутон стверджував, що ефективне керівництво досягається завдяки збалансованому поєднанню цих стилів.
Роберт Блейк і його партнер Джейн Маутон розробили теорію "керівництва по сітці". Вони запропонували два основні фактори, що визначають стиль управління: особливості влади та інтимності. Блейк і Маутон створили таблицю, відому як "сітка керівництва", яка представляє комбінації цих факторів. В результаті вийшло п'ять основних стилів керівництва: антагонізм, компроміс, прагнення до безпеки, прагнення до виконання обов'язків і відносини.
Дослідження Блейка та Моутона зробили важливий внесок у розуміння мотиваційних аспектів управлінської діяльності. Їх теорії допомагають керівникам визначити найбільш ефективний стиль управління в конкретній ситуації, враховуючи особливості завдань і співробітників.
| Автор | Теорія |
|---|---|
| Рене Моутон | Теорія "керівництва зі зверненою сіткою" |
| Роберт Блейк | Теорія "керівництва по сітці" |
Сітки, структури, ролі та функції
Гріди дозволяють розподілити завдання, ролі і функції в організації, встановлюючи чіткі межі відповідальності і повноважень. Вони забезпечують систематичність і порядок в роботі, дозволяючи ефективно управляти ресурсами і процесами.
Структура у Мотивах підтримки визначають порядок і ієрархію в організації. Вони включають поділ на відділи, підрозділи, команди та групи. Структури забезпечують чіткий розподіл влади, інформації та ресурсів, а також визначають взаємодію між різними рівнями та елементами системи управління.
Ролі та функції визначаються в рамках грідів і структур і є основною складовою управлінської діяльності. Ролі визначаються на основі завдань і функцій, а також призначаються або купуються учасниками організації. Функції включають такі елементи, як планування, організація, координація, контроль, мотивація та прийняття рішень.
Застосування грідів, структур, ролей і функцій в управлінській діяльності дозволяє створити ефективну і стійку систему управління, що забезпечує оптимальне використання ресурсів і досягнення поставлених цілей організації.
Анкета організаційної діагностики
Організаційна діагностика дозволяє виявити основні проблеми і потенційні можливості в діяльності компанії. Для того щоб провести аналіз мотивів підтримки по Блейку і Моутону, пропонуємо заповнити дану анкету організаційної діагностики:
1. Яка мета вашої організації?
2. Яким чином визначаються і виражаються мотиви підтримки у співробітників вашої організації?
3.Які основні фактори впливають на рівень мотивації працівників?
4. Які методи та інструменти використовує ваша організація для підтримки мотивації працівників?
5. Які основні проблеми та виклики, з якими стикається ваша організація у підтримці мотивації працівників?
6. Які зміни та вдосконалення системи управління мотивацією були впроваджені у вашій організації за останні роки?
7. Яку роль відіграють керівники у підтримці мотивації працівників у вашій організації?
8. Які заходи вживаються для розвитку лідерських якостей у керівників?
9. Яка роль корпоративної культури у підтримці мотивації працівників?
10. Яка інформаційна підтримка надається працівникам для мотивації та підвищення продуктивності?
Дякуємо Вам за витрачений час на заповнення анкети організаційної діагностики. Ваші відповіді дозволять нам провести аналіз мотивів підтримки у вашій організації і визначити можливі шляхи поліпшення управлінської діяльності.